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突発故障を減らす!生産性を高める「これからの設備保全」入門


開催日:2025年11月6日(木)11:00〜12:00/11月14日(金)11:00〜12:00/11月19日(水)11:00〜12:00

ステータス:

受付終了

    こんな方におすすめ

    突発的な設備停止に悩んでおり、生産性・納期遅延リスクを最小限に抑えたい経営者・工場長・製造、設備部門の方。

    ベテランの経験に依存した保全体制から脱却し、組織的な予防保全の仕組みを構築したい方。

    紙やExcelで管理している保全情報や点検記録を統一し、トラブルの「見える化」を進めたい方。

    保全業務のDXを検討しており、どこから着手すべきか具体的なヒントを得たい方。

    セミナー概要

    「現場で突発的な設備停止が年間何回起きているか、正確に把握できていますか?」

    「その設備停止がなぜ起きるのか、原因を特定できていますか?」

    機械製造業において、安定生産と生産性向上の鍵は、これら現場の「実態」を知ることから始まります。しかし実際には、多くの現場がベテランの経験と勘に頼り、保全情報がバラバラに管理されているため、突発故障のリスクから抜け出せずにいます。

    本セミナーでは、計画保全・予防保全の基本的な考え方を体系的かつわかりやすく解説します。そのうえで、事後対応中心の設備保全から脱却し、生産の安定化やコスト削減につなげる具体的なアクションのヒントを紹介。

    突発故障を防ぐ仕組みづくりや点検・整備の標準化、データ活用による判断精度の向上など、現場ですぐに役立つ実践的な内容を取り上げます。

    現在、設備保全業務が属人化(口頭ベース・ベテラン頼み)している工場様や、保全水準を一段高めたい工場様に特におすすめです。


    プログラム

    1. 脱事後対応!生産を安定させる予防保全の導入と運用 / 保全ラボ

    2. 設備保全DXで情報の一元管理と見える化!
      〜設備トラブルを最小化するには〜 / 株式会社カミナシ


    開催要項

    セミナー名

    突発故障を減らす!生産性を高める「これからの設備保全」入門

    参加方法

    セミナーにお申込み後、お申し込み完了のメールをお送りします。当日はメール内にあるURLよりご参加ください。

    参加費

    無料

    主催

    株式会社カミナシ

    共催

    株式会社保全ラボ

    セミナー講師

    株式会社保全ラボ 代表取締役

    清岡大輔

    苫小牧工業高等専門学校卒業後、旭化成株式会社にて設備保全業務に従事。
    その後、SBI大学院大学にてMBA(経営管理修士)取得。
    2022年に株式会社保全ラボを設立し、中小製造業向けに設備保全のDX・教育・予防保全導入支援を展開。
    現場と経営の両面から「壊さない生産体制」の構築を支援している。

    株式会社カミナシ マーケティング部

    田島 巧平

    大学卒業後、マーケティングリサーチ会社を経て物流会社へ転身。現場のIT化や子会社役員として従事。その後、IT企業でのマーケティング担当を経てカミナシへジョイン。現在はセミナー等にて現場DXの方法やカミナシの提案などを行っている。

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    申し込み

    ステータス:

    受付終了

    日時

    2025年11月6日(木)11:00〜12:00/11月14日(金)11:00〜12:00/11月19日(水)11:00〜12:00

    会場

    オンライン

    参加費用

    無料

    視聴方法

    セミナーにお申込み後、お申し込み完了のメールをお送りします。当日はメール内にあるURLよりご参加ください。

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    ぜひ、ご活用ください。

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    電子帳票

    現場帳票のデジタル化で
    点検・記録を効率的に。

    電子帳票の画像。パソコンに電子帳票の画面が写っている。

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    設備保全

    軽微な異常・欠陥を可視化
    突発的な設備故障を防止。

    設備保全の参考画像。パソコンに設備の状態をまとめた

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    研修・マニュアル

    動画マニュアルで

    最速で従業員を戦力化。

    研修・マニュアルの参考画像。タブレットに、作業着を着た2人の従業員が、後ろを向いて並んでいる様子が写っています。

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    コミュニケーション

    言語・距離の壁を超え、

    誰もが働きやすい現場に。

    コミュニケーションの参考画像。2つのスマートフォンが並んでいます。その画面にはチャットを通じて、日本人とベトナム人の従業員が業務の情報共有をしている様子が写っています。

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