設備保全の目標設定では、MTBF（平均故障間隔）やMTTR（平均修理時間）などのKPIを活用し、業務の成果を定量的に評価することが重要です。これにより、改善の方向性が明確になり、運用レベルの底上げにつながります。
まず大前提として、保全活動の目標は「故障によるトラブルを減らし、生産性や品質面で安定稼働を継続すること」です。そのためには、設備の停止頻度や対応のスピード、トラブルの再発率などを可視化し、組織全体で改善に取り組む必要があります。
代表的なKPIは以下の通りです。
MTBF（Mean Time Between Failures）
：1台の設備が次に故障するまでの平均時間。高いほど安定稼働。MTTR（Mean Time To Repair）
：故障発生から復旧までの平均時間。短いほど保全対応が迅速。ダウンタイム率（稼働率低下）
予定保全と突発対応の比率
点検実施率と遅延率
これらのKPIは、月次・週次で継続的に追うことで、トレンドや異常傾向が見えてきます。また、KPIは単に現場だけでなく、管理者や経営層が戦略判断に活かす指標としても有効です。
加えて、保全の“質”に目を向けた指標も重要です。たとえば、「一度修理した不具合が再発していないか」「マニュアル通りの点検が実施されているか」など、作業内容の振り返りを通じてミスの防止やノウハウの蓄積につなげる必要があります。
また、保全は次なるトラブルの回避のためにも必要であり、保全を疎かにしてしまうと、生産性の低下や不良品の発生・流出など、工場全体にも大きな影響を及ぼさないためにもしっかりと管理することが大事といえるでしょう。
カミナシでは、保全記録のデジタル化と履歴の蓄積により、KPIの自動集計や可視化をサポートする仕組みを提供しています。単なる記録ではなく、改善につながる“活きたデータ”として設備保全のPDCAサイクルを回す支援を行っています。
